随着京东送货车辆驶入中石油西安分公司4座加油站便利店，中石油陕西销售公司通过京东企业购“慧采平台”采购的非油商品陆续到站，这也标志着中石油陕西销售公司智慧供应链升级已经到位。随着双方合作的逐步深入，京东企业购携手中石油陕西销售公司推广智慧门店系统拓展线下版图，为“互联网+”时代推广“零售无界”找到了突破口，未来，具有创新性的智慧加油站网络，将为中石油新老客户提供更加高效便捷的优质服务。
（中石油陕西销售公司昆仑好客便利店）
“互联网+”赋能能源企业变革
据了解，作为全国最大的成品油零售商之一，依托中石油数万个加油点建设的便利店，构建了覆盖全国的非油业务零售网络。在公司越来越重视非油业务扩展与电商化转型，以及车主的多样性市场需求的背景之下，中石油陕西销售公司率先与京东企业购达成合作，引入商品、供应链、交易、物流、会员和营销等多种电商模块，借助这些模块的组合，中石油陕西销售公司的零售网络将升级为智能供应、智能运营和智能消费的线上线下一体化平台。其线下1000多家中石油便利店则可以借助于京东在大数据、预测算法、运筹算法、云计算、机器学习等智能计算能力，引入销售预测、智能选品、仓配布局、智能补货等智慧供应链技术，从而大幅提升加油站和便利店的运营管理水平和效率。
在与京东企业购“慧采平台”合作升级供应链之前，中石油的便利店业态面临着同质化、供应商控制能力弱、议价能力差、物流运输难等多个问题。归纳而言可以总结为两大问题：成本控制、效率提升。随着双方资源优势的深度融合，京东的品牌专区和专柜将会入驻中石油陕西销售公司千家便利店。例如，京东将汽车用品、美容维修等多元化、专业化的服务融入到中石油便利店，消费者在京东网上购买汽车服务产品后，即可以在中石油加油站享受服务。优质产品的销售价格与京东的线上零售价格同步，消费者可以即时消费，也可以网上订单、线下取货，通过创新“互联网+销售+服务”商业模式，实现全渠道零售。
通过这种对人、车、数据、金融、服务等多方要素的深度融合，京东与中石油合力打造出更加智能化的“人·车生活服务平台”。对中石油而言，此次合作既是一次业务形式顺时而动的创新，也是一次“对症变革”的尝试。而对京东来说，则是进一步落实零售基础设施开放、共享赋能的理念，支持国有企业“互联网+能源”变革，推广无界零售时代的融合发展之路。
供应链优势凸显“无界”价值
记者在走访中了解到，便利店行业非常看重商品的流通效率。目前国内主流的便利店，平均每三天就要更新十几种商品。中石油陕西销售公司的相关人士也指出，传统的批量采购模式，在原有的采购模式中，中石油陕西销售公司需要从线下代理商采购，统一集中在陕西中央仓，由内部系统完成对全省商品的分配和配送，在配合周期上，西安市区的站点平均每周1-2次配送，周边区域两周一配，更远的地区则是一月一配，虽然成本上有所节省，但无法满足各个站点的具体销售情况，特别是商品的更新周期无法得到有效保证。
正是为了彻底解决这些传统模式的固疾，中石油陕西销售公司将目光瞄准互联网电商模式。中石油陕西销售公司的相关负责人表示，与京东企业购合作后，整个采购流程快捷、便利，各个便利店随时可以使用电脑、手机同步下单补货，无需再通过中央仓，京东为其配备的企业级物流配送团队满足了多地址及指定时间配送的需求。中石油西安高新加油站便利店的主管谢小梅兴奋的表示供应链提速效果非常明显：“在以前，我们从采购到收到货品都在3天左右，而首次使用京东慧采，才19个小时货品就安全送到了，几乎达到了3倍提速。这样的效率出乎我们的预料。”
据了解，中石油陕西销售公司将在全省加油站推广京东企业购“慧采平台”合作项目。双方希望不断完善供应链升级，未来或将在便利店中引入3C类产品，通过线上线下渠道融合，丰富顾客消费体验，满足顾客多元化消费需求。
京东相关负责人对记者表示，京东正在利用自己在零售、电商方面的双重经验，将零售基础设施能力全面对外赋能，围绕零售业的成本、效率和体验，进一步提升零售基础设施的可塑化、智能化和协同化，一起走向“无界零售”业态：重构产业链和价值链，实现商业模式和消费体验的双重升级，带来更懂消费者需求的购物体验。
